很高兴能够参与这个一般公司一般有哪些部门问题集合的解答工作。我将根据自己的知识和经验，为每个问题提供准确而有用的回答，并尽量满足大家的需求。

公司有哪些部门

一个公司基本管理部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

行政部：负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；

安全监察部：安全生产管理和监督；

营运部：对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。

部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。

部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。

所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。

部门划分原则：

1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2.?弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

5. 检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。

参考资料：

公司一般有多少个部门?

1、行政部：Administration (AD)

2、技术部：Technolog Department (TD)

3、客服部： ServiceDepartment (SD)

4、人事部：Personnel Department (PD)

5、人力资源部 ：HumanResources Department (HR)

6、总务部 ：GeneralAffairs Department (GAD)

7、财务部?：GeneralAccounting Department (GA)

8、销售部： SalesDepartment (SD)

公司部门划分原则：

1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2.?弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

参考资料：

一个公司有哪些部门

总经理办公室

财务部

主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

一般由财务总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

后勤部

简介就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。当前军队后勤保障主要有“指挥、保障合一型”与“指挥、保障分离”型两种。前者指的是后勤领导机关与后勤部队合而为一，后者则是后勤领导机关与后勤部队相互分离。我军实行的是前者!

保安部

营运部

营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

客服部

业主的需要为核心，将业主置于首要地位，物业公司所做的每一项工作都是服务，涉及面非常广专业化程度比较高，依法行事，是做好一切工作的保证，也是搞好物业管理的基本保证。

采购部

企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程.

电脑室

现在的社会是离不开电脑的,数值计算、数据处理、实时控制、计算机辅助设计（CAD）、模式识别.

生产车间

生产车间是制造型企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理，生产车间管理是运营管理的核心和基础。

企业的八大部门是什么

不同类型的企业，部门的设置可能会有所不同，生产型的企业，一般包括：总务人事部门，生产部门，技术部门（研发等），采购部门，市场部门（销售部门），财务部门。

1、总务人事部门，一般负责企业的日常行政与人力资源管理等，如人员招聘，工资发放，后勤服务等；

2、生产部门，是企业的主体，是企业产品的生产制造的部门，是企业最大的部分；

3、技术部门，负责企业的产品研发，生产技术改造等；

4、采购部门，负责企业原、辅料的采购等；

5、市场部门，负责企业的产品销售及售后服务等；

6、财务部门，负责企业的账目，财务管理，资产评估等。

每个企业的状况不同，所设置的部门也不尽相同，大型企业设置的部门会比较多，把好多部门进行细分，如总务人事部门，可以分成总务部门、人力资源管理部门等。小的企业设置的部门相对较少，如采购和市场部门统设为一个部门等。

温馨提示：以上信息仅供参考。

应答时间：2021-02-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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公司一般分为哪几大部门呢？

1、行政部：Administration (AD)

2、技术部：Technolog Department (TD)

3、客服部： ServiceDepartment (SD)

4、人事部：Personnel Department (PD)

5、人力资源部 ：HumanResources Department (HR)

6、总务部 ：GeneralAffairs Department (GAD)

7、财务部?：GeneralAccounting Department (GA)

8、销售部： SalesDepartment (SD)

公司部门划分原则：

1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2.?弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

参考资料：

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