大家好，今天我想和大家聊一聊关于“三人合伙开公司大忌”的话题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了梳理，现在就让我们一起来交流吧。

和别人合伙开公司注意什么

法律分析：合伙开公司的注意事项有：1、分清具体的投资比例；2、财务部门必须找独立的代理人进行财务方面的工作；3、要有严格的规定，限制双方的权利，规范双方的任务；4、要有书面合伙协议；5、有合伙人认缴的或实际缴付的出资；6、有合伙企业的名称和生产经营场所。设立合伙企业，应当具备下列条件：（一）有二个以上合伙人。合伙人为自然人的，应当具有完全民事行为能力；（二）有书面合伙协议；（三）有合伙人认缴或者实际缴付的出资；（四）有合伙企业的名称和生产经营场所；（五）法律、行政法规规定的其他条件。

1、合伙人之间须签订有效的合伙协议、约定好各自的权利义务，避免股东之间相互扯皮。

2、无论几个合伙人，尽量避免一样出资比例，比如两个合伙人，不要各自出资百分之五十，这样以后的经营过程中，容易出现公司僵局，公司将无法运转。

3、参与公司经营的合伙人与不参与公司经营的合伙人之间的权利义务关系应当事先约定清楚。因为参与经营管理的和只出资的股东贡献比例是不一样的，出资的只拿分红，既出资又出力的不仅有分红还要有工资。

4、在合伙协议中最好事先要约定清楚股东退出的方式，退出流程。

5、在合伙协议中最好事先明确再有新合伙人进入，如何稀释股份。

法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》 第十四条 设立合伙企业，应当具备下列条件：（一）有二个以上合伙人。合伙人为自然人的，应当具有完全民事行为能力；（二）有书面合伙协议；（三）有合伙人认缴或者实际缴付的出资；（四）有合伙企业的名称和生产经营场所；（五）法律、行政法规规定的其他条件。

合伙开公司的注意事项

俗话说得好，亲兄弟，明算账。做生意，开公司更是如此。只有把账目算清楚，合作之前把该注意的各种事项讨论清楚，并且变成白着黑字的合同，才能对合作双方都有一个更好的保障。

先小人，后君子，只有分的清楚，才能合的愉快。制定详细严谨的合作制度，最好签订合同，把合同条款，注意事项变成白纸黑字，落实到法律层面上，这样有利于维护彼此的利益，更能促使双方合作长久。

一：股权设计

1：股权设计

最好超过51%，这样就可以拥有绝对的控制权，可以对重大决策进行表决（占股的比

例可以根据投入比例，在经营中起到的作用等作为条件来设计。投入比例不是占股的唯一标准，如果只有投入金钱，没有实际参与到公司各项经营活动中来，那么股比例可以相应的减少。）

2：切忌发生每个人平分股份的情况，因为一旦发生谁也说服不了谁的情况，又没有绝对的控制权，场面会很尴尬。

3：合伙人除了只有两个人的情况，最好让合伙人保持单数。

二：经营权、决策权

如果不是根据股权的多少来决定决策权，那么一定要说清楚当发生经营方向或者决策方面的问题的时候谁能最终拍板做决定，并且最好把它落实到合同里面。

三：职责划分

谁负责哪些方面，哪些方面可以一起合作，最好说清楚。该划分的地方，职责明确，分工明确。其他不太好划分的区域可以一起合作。

四：争议解决

当涉及到发生争议的时候，如何解决，用什么方式方法解决，都是很重要的，可把比较可能发生的争议罗列一下，然后讲讲解决方案。当争议无法通过沟通解决时，可以按照合同条款来解决。

五：店铺（公司、企业）所有权

如果涉及到散伙的问题，大家都想要拥有所有权的时候，店铺（公司、企业）的所有权属于谁，要在合同里用白纸黑字体现出来。

六：关于金钱

1：金钱上面的事情一定要核算清楚，并且进行账目登记等等。

2：如果涉及到公司亏损，或者扩大业务需要加大投资，投资多少、如何投资、有人不愿意继续投资的情况下如何处理等问题都要讨论清楚。

如何投资：

1：按照股份比例进行相应股份比例的投资。

2：加大投资改变自有股份等。

3：对外进行融资，比如天使轮。

有人不愿意继续投资：

1：不愿意继续投资，又不愿意退出合伙机制的情况下，可以采用稀释股份的方法解决问题。

2：不愿意继续投资，愿意退出合伙机制的情况下，按照全部退出和部分退出的不同情况采用不同的方式方法。

七：关于目标与方向

对于目标要保持一致，这一点上应该在合作之初就协商好，并且罗列清楚，中间遇到什么样的情况应该做出什么样的调整等等。因为一个企业或者一个公司，随意更改企业目标是一个大忌，往往是不利于企业良性发展的。

八：进入机制

要制定相应的进入机制，比如对合伙人有什么要求，对股东有什么要求。想要成为合伙人需要满足什么条件，都需要进行相应的规划。下面讲一些关于创业前期进入的方式方法。

1：创业合伙进入。

2：创业投资进入（现金、资产）。

3：创业身股进入（业绩、工龄、技术、绩效等）。

4：创业期权进入。

九：退出机制

有进就有出。不仅要有合理的进入机制，还要有合理的退出机制。当合伙人之间实在合作不下去的时候，要及时终止合作，不要因为对方是自己的亲戚或者朋友就采取包容态度，生意上很多事情是讲究原则和度的，不应该纵容对方损害大家的利益。所以要设置合理的退出机制，如果发生什么情况，任何一方有权退出，或者要求对方退出。同时可以享受什么利益，比如股份，比如分红。或者承担什么义务，都要讲清楚。接一下，我讲一些关于退出合伙机制的方式方法。

1：按投资合作协议退出。

2：公司内部估计。

3：部分退出，部分保留。

十：竞业条款

这个不一定要有，觉得有需要的朋友可以认真考虑一下。

十一：关于人才

一个公司要想在残酷的竞争环境中生存下来，要想发展壮大，人才是非常关键的。那么，人才的招聘，留存，团队的打造，就显得尤为重要。公司创始人要思考，创业阶段，公司需要什么样的人才；通过哪些方式方法招聘这些人才；如何在人才里面挑选适合公司的人才；招聘到人才以后如何留存这些人才；如何打造一个具有凝聚力的团队，这些都是非常重要的。

关于合伙做生意，需要注意的还有很多很多，我就不一一举例了。

最好的朋友邀请我一起开公司，和朋友一起创业有哪些利弊？

一般情况下最好不要和至交朋友合作创业，即便是必须合作创业的话，也须亲兄弟明算账地约法三章，协商好合作协议，制订好章程，明确彼此投资额度，合作方式，责任，义务和权力，尤其要明确利润分配和扩大再业生产的方式和额度标准。创业有风险，成功与失败的可能性都存在，因此还应明确创业失败后风险共担的方案。另外，创业过程中一定要遵守国家和地方政府的法律法规。

一般情况下最好不要和至交朋友合作创业，即便是必须合作创业的话，也须亲兄弟明算账地约法三章，协商好合作协议，制订好章程，明确彼此投资额度，合作方式，责任，义务和权力，尤其要明确利润分配和扩大再业生产的方式和额度标准。创业有风险，成功与失败的可能性都存在，因此还应明确创业失败后风险共担的方案。另外，创业过程中一定要遵守国家和地方政府的法律法规。

如果做不到以上这样，那就不要和朋友合作创业，以免伤了和气，到时候连朋友都作不成了。和朋友一起创业，应该注意些什么。在这里我要泼点冷水了哈，有句古话说“无钱不做三生意，无钱不做三买卖”。如果你是合伙做小生意的话，几个朋友投资几时万这种的话，最好单干，时间久了，可能朋友都没得做。既然是朋友，让他借钱给你，你可以给他分红，这样可以干的。

和伙生意要有一个领头决策人，其他合作伙伴必须按照这个决策人的方向发展，相当一个合作团队，必须明确每个合作伙伴在团队里的定位；工作范围和分红，不然，时间久了，很可能因为平时一些小的摩擦，闹的不愉快，

创业形成的关系属于工作关系和投资关系，朋友关系不能与其混合在一起，所以合伙创业投资时要注意签订好合伙投资协议，约定好各自投资的数额和在公司总股本中的比例，约定好在公司经营期间各自的权利和职责。约定好公司利润分配的原则和分配方式，时间等，约定好公司经营期间出现纠纷时的解决方法和途径，有了协议的约定，将形成的书面协议送工商局备案，具有法律效力，就可以维护正常的合作投资关系了。

三人合伙开公司注意事项是什么

1、确定公司合伙人出资比例。只有明确规定了出资比例，在出现纠纷和债务的时候才便于划分责任，以免引起冲突。2、确定合伙人的权利和义务。只有确定了各方的权利义务，公司的运行才能得到保证。3、合伙人主体资格审查。主要包括合伙人的人品、能力、家庭情况、资产情况、有无对外大额债务等。

一、三人合伙开公司注意事项是什么

1、确定公司合伙人出资比例

根据《公司法》的规定，为成立公司，股东出资的方式非常丰富，既可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。这样一来，各方的出资数额就不一定相同。因此，无论以何种方式出资，合伙人出资的方式、金额、期限，都应明确规定，只有明确规定了出资比例，在出现纠纷和债务的时候才便于划分责任，以免引起冲突。

2、确定合伙人的权利和义务

合伙人的权利主要包括:

共有财产权、合伙事务的经营权、表决权和监督权、合伙利润的分配权、查阅账簿的权利。

合伙人的义务主要包括:足额出资的义务、分担合伙企业的经营损失和债务、退伙后保守商业秘密的义务、竞业禁止义务

只有确定了各方的权利义务，公司的运行才能得到保证。

3、合伙人主体资格审查

即使是与亲戚朋友合伙，在成立公司之前，也应该要审查合伙人的资格，主要包括合伙人的人品、能力、家庭情况、资产情况、有无对外大额债务等。知己知彼，方能经营好公司。

在审查合伙协议合伙人主体资格时还应注意以下限制性规定:

(1)国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人;

(2)普通合伙企业中，合伙人为自然人的，应当具有完全民事行为能力;有限合伙企业中，作为自然人的有限合伙人可以由不具有完全民事行为能力的人承担;

(3)特殊的普通合伙企业中，合伙人需要有相应的专业资质，如律师事务所中的合伙人需要具有法律从业资格;

(4)作为有限合伙人的自然人死亡、被依法宣告死亡或者作为有限合伙人的法人及其他组织终止时，其继承人或者权利承受人可以依法取得该有限合伙人在有限合伙企业中的资格。

4、财务账单一定要厘清

合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。俗话说“亲兄弟明算账”，财务账单如果出现问题，即使是亲兄弟也有可能反目成仇。

因此，成立合伙企业，财务问题一定要重视。把财务厘清了，即使出现财务纠纷，也能有据可依，不至于影响合伙双方的利益和感情。

二、合伙开公司有什么优势

1、与个人独资企业相比较，合伙公司可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高;

2、与个人独资企业相比较，合伙公司能够让更多投资者发挥优势互补的作用，比如技术、知识产权、土地和资本的合作，并且投资者更多，事关自己切身利益，大家共同出力谋划，集思广益，提升企业综合竞争力;

3、与一般公司相比较，由于合伙公司中至少有一个负无限责任，使债权人的利益受到更大保护，理论上来讲，在这种无限责任的压力下，更能提升企业信誉;

4、与一般公司相比较，理论上来讲，合伙公司盈利更多，因为合伙公司交的是个税而不是企业所得税，这也是其高风险成本的收益。

做生意就是做生意。不能有私情，合伙之前务必定好书面协议，切勿口头承诺。把与你朋友合作的条件、职责、权益、权利以及入伙、退伙、拆伙等等全部用书面协议写清。避免公司盈利或者出现亏损合伙人之间分配不均或者逃避责任。

迅游科技三位合伙人内斗，朋友真的不能合伙创业吗？

2013年的一部**《中国合伙人》，讲述了黄晓明、邓超、佟大为饰演的三个年轻人共同合伙创业的励志故事。然而**后期，佟大为饰演的角色却说了一句经典台词：“千万不要和丈母娘打麻将，千万不要和比你有想法的女人上床，千万别跟最好的朋友合伙开公司”。

正所谓艺术来源于生活。好友合伙开公司，最后分崩离析的例子，无论是在这部**之前还是之后，都始终都在上演。

6月4日，迅游科技发布公告，公司董事会以“5票同意、2票反对、1票弃权”的表决结果，审议通过《关于免去袁旭先生公司总裁职务的议案》。

而有这么大的权力和胆量，提名罢免公司的CEO的，则是董事长陈俊——14年前和袁旭一起创办迅游科技的合伙人。

并且这样的事情，早在2019年的时候就已经发生过一次了。

迅游科技的创始人一共有三位，分别是袁旭、陈俊、章建伟。2019年，陈俊就已经联合袁旭，将老大哥章建伟踢出了局。

这是一家以网络游戏加速为主业的企业，无论是电脑端游戏还是手机端游戏，国内或者国外的游戏，由于网络原因，总会出现各种信号差、延迟等问题，而迅游科技的业务就是通过软件解决这个问题。

2005年，章建伟和袁旭开始共同探索互联网领域。

2008年，两人与合作伙伴陈俊共同创立迅游科技。

2011年，三人签订对迅游科技的《一致行动协议》。

2015年，迅游科技登陆深交所创业板。三人经过协商，由章建伟担任公司董事长、袁旭担任公司董事及总裁，陈俊担任公司董事。

上市后，迅游科技刚开始的股价走势还不错，还经历过连续涨停，然而自2016年就开始了逐步下滑。

2019年开始，三位合伙人的纷争开始不断上演。其中，2019年9月的董事会上，袁旭、陈俊共同提议免除章建伟的董事长职务，并推举袁旭为董事长候选人。

如今，当初和袁旭一起踢掉董事长的陈俊，则是“故技重施”，把袁旭也踢出了局，颇有点老二和老三先联合起来干掉老大，再内斗的意味。

而在公司业绩本就受市场影响，创始团队又不和的情况下，迅游越来越不受资本市场待见，股价跌到了不足巅峰期的10%。

可以说，在这场斗争里，没有一个胜者。

不知道这是不是陈俊想要的结果，也许陈俊获得了对公司的话语权，但是这跌跌不休的股价恐怕不是其想要的副作用。

为什么朋友不能合伙开公司？朋友真的不能合伙开公司吗？迅游科技就不能有另一种结局吗？

其实，之所以说朋友不能合伙开公司，本质上是因为两个问题：权和钱的问题。

1、权

权力，可以说是朋友合伙开企业的首要矛盾爆发点。

袁旭、陈俊共、章建伟当年签订《一致行动协议》时，并没有约定谁来做决策，而是“大家同时成为实际控制人”。也就是说，三位合伙人都是一把手。

俗话说，一山不容二虎，更何况是三虎。随着市场变化，企业经常要做各种决策，一旦三位合伙人之间的意见不一致，不仅很难统一意见，甚至可能因为朋友身份，也影响到感情。

所谓朋友，是不会互相计较的，而在生意场上，在商业决策上，偏偏就需要计较。这无法调和的矛盾，注定了合作的分崩离析。

2、钱

除了权的问题，钱也是让人反目成仇的重要因素。

“我为公司呕心沥血，从以前到现在做了这么多事情，凭什么我才分这么点，你分这么多？”

“要不是我加入合伙，引导了关键决策，公司能有现在的估值吗？干得活多你就劳苦功高吗？”

之所以很多人可以同患难，不可共富贵，问题就出在这种利益的不公平上。自古跟着皇帝打江山的那批人，什么苦什么难都能熬过来，最后江山打下来，分蛋糕却成了皇帝最头疼的问题，不能偏了这个，也不能忘了那个。那些势力大到有威胁的，不仅分不了功，还要被杀头，搞得后代无人才可用。

企业也是在打江山，在利益分配上不仅要能留住人让人才愿意跟着打江山，还要顾及到公平的问题。合伙人毋庸置疑是公司最重要的人，钱分不好，企业一定会出大问题。

这么说下来，好像朋友合伙开公司真的没出路了？

这倒也不是，在现代企业管理里，所谓权和钱，其实集中在一个科学制度上，那就是股权。股权如何分配，直接影响权钱的分配。股权设计得好，朋友也是能够一起开公司的。

股权的分配，直接影响合伙人的权钱分配，因为股权代表着表决权和收益权。我们来看看当初签订一致行动人协议时，三位合伙人的股权是多少。

可以看到2010年11月时，袁旭占股18.7%，陈俊占股13.7%，章建伟占股19.0%。也就是说，三人的持股比例是十分接近的。

而均分，可以说正是合伙人创业的大忌，这会直接导致话语权的分散，没有人能够统一做决策。但是从利益的角度来说，可能三位合伙人的利益又确实是需要均分的。如何解决这个难题？方法其实不少。

1、实股分配合理+虚拟股

首先，一定要有一个人有绝对话语权，如果这一点不能达成一致，根本问题就无法解决。而达成这个目的最好的方法就是让这个人占大多数实股，一般是能够超过另外有效投票数的50%，能够超过2/3更好。

但是此时利益分配还需要解决，可以通过签订虚拟股协议的方式，在分红和增值上都和其他合伙人决定好，按照和实股同样的价值授予其他合伙人获得分红权和增值权的权力，也就是设计虚拟股。

2、有限合伙企业

如果实在难以达成实股向一方倾斜的设计，大家股权只能接近，那么还可以采取有限合伙企业间接持股的方法，让实控人成为有限合伙企业的GP（普通合伙人），让其他合伙人成为LP（有限合伙人），从而将控制权转移给实控人。

可以说，有限合伙企业是实现初创企业控制权和收益权分离的最好方法，但是这一招在企业上市后就不适用了，因为上市公司要求同股同权，即便有有限合伙企业，股权也会直接穿透。

3、协议控制

那股权分配接近，又已经上市了怎么办？其实迅游科技采用的一致行动人协议是其中一种保证大家意见一致的方法。但是，只采用这种方法并不够稳妥，永辉兄弟俩张轩松和张轩宁曾经也签订过一致行动人协议，但最终意见极度不合时，也取消了协议，永辉的发展也受到了极大影响。

更加稳妥的方式是，再补充一个投票权委托协议，将另外两位合伙人的投票权委托给实控人，两位合伙人根本不需要参与股东大会的决策，“躺平”即可。

京东、拼多多等很多需要大量融资的互联网企业，就是通过投票权委托的方式，用很少的股权掌控着大量的控制权，避免企业脱离掌控。

如果学会这三种方法，相必迅游科技的三位合伙人也不至于闹到今日，最终昔日好友不再，公司股价也一泻千里。

总结：

其实，利益分配的矛盾不仅仅是在企业的合伙人之间会发生，在高管等核心人才之间也一样会出现这样的问题。而如何对大家的价值贡献进行公平的评价，也是有着科学方法的。

初创企业合伙人之间的股权分配机制是否合理，直接关乎企业未来的发展。而即便是成熟企业，人才价值评价是否合理也会极大影响人才的工作积极性。迅游科技，就是吃了一开始没定好规则的亏，当引以为戒。

朋友合伙做生意的十大禁忌？

一、永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。

二、合伙有利就有弊，我们应该充分利用其利掩盖其弊。

三、 怕管帐的吞钱飞单，要帐目明细，双方都要谈好， ?互相接受监督是基础，不然到时候你去查他管的帐，好则引起不高兴， 坏则日后必分家。

四、谈明利益，你拿多少他拿多少，他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多，必须一开始就讲明白，不然会产生，我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, ?纠纷必然形成。

五、明确职务责任，明确最终决策者。

六、这方面又引声出一个问题，就是股份不必平摊，必须一高一底，不然日后出事。

七、能者上，庸者让。

八、合伙是智慧的结晶，一致对外。

九、过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。

十、最后，双方一定都要有忍让心。

朋友合伙做生意的十大禁忌

大家好，我是陌上小桑树，我来回答这个问题。

不得不说现在人们的生活压力挺大的，这个压力首先就是来自于买房，因为现在的房价居高不下，而我们的工资收入的话，可能很长时间都没有一个大幅度的增长了，在这样的情况下，我们想买房只能靠一点一点的在，但是日常的开支也挺大的。

所以很多朋友感觉自己在职场没有什么特别大的机会的话，可能就会走上创业的路，但有的时候感觉自己的资金或者说见识不够，就会与他人进行合伙，而首选的话可能就是自己的朋友我们常说到打虎亲兄弟，上阵父子兵。但是与朋友一起创业也不是一件简单的事情，我们一定要做到亲兄弟明算账，以下的几点一定要注意。

第一分工一定要准确。

我们与他人合伙的话，首先一定要明确各自的工作职责，这首先能够加快我们的效率，同时的话也避免我们在工作过程中出现一些相互推诿的去局面。

第二利润分割一定要明确。

大家一起创业的话，本来就是为了挣钱的，所以说在钱的方面一定要划分得特别清晰，这一点的话在工作开始之前就要明确界定好。

第三退出的机制要清晰。

生意嘛难免有朋友转，而如果说在精神状况不好的情况下，可能其中的某一个人就想着退出，而这种情况也是无法避免的，所以这个事情我们一定要提前考虑好，省得到时候我们出现一些不愉快的事情。

第四到底谁说了算？

很多人在创业的时候都是这样一种打算，说我们两个吧，关系好得很，我们俩一人一半，到时候有什么事咱俩商量着来，其实这种方法是不可取的，因为真遇到了事情的话，你到底谁说了算呀，因为分歧很可能会产生一些矛盾，或者说错过一些机会。

好了，关于“三人合伙开公司大忌”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“三人合伙开公司大忌”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。