股权合作要注意什么(企业做股权合伙与激励时,必须要注意的17个关键点)
股权合作要注意什么股权投资属于高风险投资,应从以下几个方面予以考虑:一、企业的投资价值。二、企业应具备的综合素质。1、企业的经营战略和产业布局合理;2、积极进取...

股权合作要注意什么
股权投资属于高风险投资,应从以下几个方面予以考虑:
一、企业的投资价值。
二、企业应具备的综合素质。
1、企业的经营战略和产业布局合理;
2、积极进取的管理层;
3、完善的公司治理结构;
4、持续领先、难以模仿的核心竞争力;
5、可复制的盈利模式;
6、广阔的市场空间。
三、风险投资机构和辅导商。
四、法律法规的限制。
相关知识:
一、股东出资协议书
根据《中华人民共和国外资企业法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律规定,、、…等人经过平等协商,一致同意按照有关法律、法规规定应具备的条件,自愿出资申请设立一个有限责任公司,特制定如下协议:
一、申请设立的有限责任公司名称为:
二、公司经营范围:
公司法定地址:
公司经营期限:
三、公司法定股东共____个,分别为____由____出任公司董事长、法定代表人。
四、公司注册资本为万美元。各股东出资方式为:____出资____万美元,以____方式出资,占注册资本的____%;出资____万美元,以____方式出资,占注册资本的____%。
五、股东应自公司营业执照签发之日起,____月内认缴出资额的____%,____个月内认缴出资额的____%,其余部分在____年内缴清。
六、股东不按协议如期、足额缴纳出资的,应当向已如期、足额缴纳出资的股东承担违约责任。
七、股东以出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
八、本协议于____年____月____日在____省____市____签订。
(股东签名、盖章)
二、股权转让协议书
转让方:AA
受让方:BB
为了保证CC有限公司健康发展,本着公平、公正、公开的原则,经股东会全体股东同意,双方就股权转让协议如下:
一、AA自愿将本人所持有的该公司的25%的股权(127.5万元)(该股权未作任何抵押和担保),以现金方式转让给BB。
二、BB以现金方式一次性支付给AA,人民币127.5万元,受让AA在该公司25%的股权,BB以其出资额为限对公司承担相应的责任。
三、本协议经双方签字之生效。
转让方:
受让方:
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股权合作要注意什么拓展阅读

企业做股权合伙与激励时,必须要注意的17个关键点
欧导说:
懂股权合伙能吸引外部人才;
懂股权激励能激活内部人才。
中小企业做股权合伙与股权激励的17大关键点:
1.千万不要把股权激励变成股权奖励,否则极易激化内部矛盾,好事变坏事
(股权奖励是参考过去的贡献,考虑员工工龄和职务,股权激励是立足于未来的价值创造,考虑增量)
2.企业老板想一出是一出,看别人搞自己也搞,目标不明确,方向不清晰,拍脑袋做决策,股权激励极易失败,导致内部人才离职风险
3.企业在创始期和发展期,团队还在磨合,还不稳定,人员容易流失,同时企业规模也小,股权不值钱,可先用虚拟股分红股做激励,先不要给实股,如增量分红和在职分红
(注意:创始人离开企业就玩不转,企业存在十年也是创始期,内部治理结构有问题,老板一人之力在运转公司)
4.企业进入扩张期,可以考虑增量利润+在职分红+实股激励
5.企业进入成熟期,集团股激励方式
6.企业进入平台稳定期,可做股权重组,把分子公司股份置换到集团总部,做统筹布局,推动公司价值提升,比如上市计划。
7.做股权合伙与激励时,不要过度强调利益分红,赚钱等,而忽略情义,使命等,导向错位。激励目的片面追求上市,追求多赚钱,利益最大化,很容易走偏。股权激励应共赢和成就,而不是博弈,否则失败。
8.股权合伙与激励的目的:激发动力,降低成本,对内留住人才,对外吸引人才,提升公司业绩利润,规范和约束管理者短期行为。
9.把企业打造成人才实现梦想的平台,老板帮助大家实现梦想,顺带就实现了自己的梦想。
10.股权多少:商人看比例,企业家看绝对值。
11.股权合伙与激励要有约束,进入退出机制,同时签订协议,最怕的是只有进入而无退出
12.公司实股合伙与激励时,注意,钱进来,人进来,心进来,要花钱购买,多少另计(策略:买,换,借)
13.股权合伙与激励时,不能三心二意,走走停停,容易降低老板威信,不信任,一旦确定,坚决执行。
14.股权合伙与激励时,要做好系统化的方案设计,以及落地操作控制,对已经实施的股权激励制度要严加监督和落实,避免偏离轨道。否则会造成企业永久性伤害。
15.实施股权合伙与激励有效的两个前提条件:
一是公司有一套严格的企业管理制度,尤其是财务制度,
二是绩效考核制度有保障,避免分红不信任。
16.股权合伙与激励实施后的陷阱:
(1)大家收入提升了,但企业效益却没有大的变化和增长,甚至是下降(注意:做好落实,做执行力落地排查,寻找各个环节可能存在问题,及时纠偏)
(2)人才辞职套现,抛售股份
(3)不合理执行,于是,股权合伙与激励变为股权纠纷
17.股权合伙与激励时,要提前明确数额,最少要签订五份股权合伙与激励协议,避免模棱两可,口头承诺。
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