一、企业内部审计的必要性现代企业从制度的建立上需要内部审计。企业内部经营活动涉及各个方面和各个部门，采购、销售、基建工程...更多企业内部审计的必要性的这个问题，以及大家所关心的的内容，我们小编一一为大家详细解答，欢迎浏览。

一、企业内部审计的必要性

现代企业从制度的建立上需要内部审计。企业内部经营活动涉及各个方面和各个部门，采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务需要有效的控制制度来协调、组织各部门之间的衔接。因此，内部审计是最好的选择。

企业内部控制的执行需要内部审计。企业制定的各项内部控制制度能否得到有效的执行，必须有一个公正的评判部门，通过监督与检查促使这些内控制度得以顺利实施，这项工作由内部审计部门完成无疑是最合适的。

企业专项开支需要内部审计。企业的投资、基建工程、科研等项目在实施过程中，费用开支是否合理，手续是否规范，票据是否合法，是否有超预算支出等，需要内部审计参与其整个过程，对其进行监督控制，以保证这些专项开支经济合理，防止浪费。

企业的年度预算、决算需要内部审计。企业的年度预算是否科学、合理、实事求是，预算执行过程中是否严格执行国家和企业的各项规定、标准及定额，会计核算和报表编制是否执行企业会计制度等;需要内部审计部门鉴证。

经营管理人员经济责任的划分需要内部审计。企业经营管理人员特别是中层以上领导人员，其管辖范围较宽，责任较大，如果不进行离任审计，会给继任者带来很多经营上的麻烦，这就需要内部审计人员对其在职期间的经营业绩及资产情况进行审计。

二、企业内部审计的优势

企业内部审计贴近管理，熟悉情况，容易发现管理上的漏洞。内部审计人员对本企业的目标、各部门的职责分工、企业内部各项规章制度、工作流程、生产经营情况等较为熟悉，而审计对象的相对固定性;又使其能动态地掌握被审单位的各种情况，及时、准确地判断出高风险领域和重要事项，有针对性地进行审计，以发现管理上的漏洞。

企业内部审计时间、方法、方式灵活，成本较低，可提高审计效果和审计效益。内审人员能随时掌握企业大量内部信息，从而能减少资料收集、审前调查的工作量，项目的实施又可以融合在其他项目中进行，降低了审计成本，能从多角度、多环节发现线索，并灵活采用风险分析、控制评价、询问、实质性测试等多种方法，以提高审计的效果和效益。

企业内部审计提出的处理意见和建议操作性强，能从根本上改善企业管理。内部审计提出处理意见和建议时，能从企业的实际出发，将损失减少到最小，还能从管理者的角度考虑如何改进管理、完善控制。同时，还可以对落实意见和建议的情况进行后续审计，从而促进企业建立起有效的内部控制系统，降低控制风险，防患于未然。

三、企业内部审计的局限性

企业利益与内部审计人员利益的一致性，降低了审计作用。当企业利益与个人利益一致时，内部审计人员为维护自身的利益，往往对不正当的企业行为采取默许的态度。如许多内部审计人员对企业通过变通给职工搞福利都不揭示、不处理，对企业加大成本费用、不遵守收入确认原则少计收入偷漏税款等做法予以默认等。

复杂的人际关系，影响了内部审计工作的深入开展。内部审计人员在开展工作时不可避免地会受到企业内部复杂人际关系的影响，有时会因内部关系而影响工作进程。特别是被审对象的职位、级别一般都比较高，出于各种考虑，内审人员往往在实施审计时睁一只眼闭一只眼，从而降低了审计质量。

内部审计的独立性有限，限制了审计工作的深入开展。内部审计和其他职能部门一样，一般都在管理层领导下工作，不可避免地会受领导意志所左右，加之内部政策的压力，内部审计在组织中的地位不明确等，使内部审计工作的开展受到了许多限制。

四、企业内部审计面临的问题

企业经营管理者对内部审计的认识不足。受长期计划经济的影响，部分企业领导人片面认为内部审计就是检查内部经济问题，会影响企业职工的团结和稳定，分散管理人员的精力，有的认为内部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威，有的将内审机构形同虚设，使内审人员无职无权。

内审机构不健全，设置不合理，影响审计工作的正常开展。有的企业将审计机构和监察合并，有的在财会部门内设审计人员，有的干脆不设审计机构和人员。且审计部门与其他部门处于平行的地位，致使许多内部审计流于形式，缺乏自身应有的地位和威信，根本无法保证内部审计的独立性和权威性。

一些内部审计人员素质偏低，影响审计工作的质量和效果。主要表现在一是文化知识、理论水平和业务技能偏低，多数内审人员来自财会部门或从其他部门改行而来，专职人员少，兼职人员多，缺乏必要的审计专业知识和技巧，现代审计技术手段掌握不够，电算化内部审计几乎处于空白;二是个别审计人员受社会不良风气影响，丧失职业道德，利用手中的权利送人情、甚至以权谋私，降低了内审人员的威信和形象。

五、强化企业内部审计的措施

建立完善的企业内部控制结构，提高企业内部审计的地位和层次。在规范运作的企业，可以建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计体制，使内部审计不受管理层的制约，独立客观地开展工作。要提高企业内审人员的地位和待遇，使广大企业内审人员无后顾之忧。

建立健全企业各项内部审计工作规范或内部审计实物标准。要加强内部审计行业管理，完善内部审计道德规范体系，使内部审计纳入规范化、制度化、法制化的轨道。在使用传统审计技术方法的基础上，积极引进现代计算机技术，推进内部审计工作现代化。

转换经营观念，科学定位企业内部审计的职能。随着现代企业制度的建立和企业经营管理水平的提高，企业内部审计应冲破制约作用的范围，扩展到促进企业改善经营管理和提高盈利水平等作用的方面，通过评价企业组织内部的控制，揭示企业内部存在的潜在风险，确保企业高效地运作和发展，以顺利地实现企业的目标和战略。

建立上下结合、下审一级的内部审计体系。由于客观地位的局限，内部审计无法对本单位领导者和同级管理层进行审计，为弥补这一控制的薄弱环节，应由上级内审部门负责对下级管理层的审计，多层次开展企业内部审计工作、对各级管理层进行有效的监督和控制，充分发挥内部审计的作用。

加强企业内部审计人员队伍建设，不断提高企业内部审计人员的素质。要将实践经验丰富、业务水平较高的人员充实到内部审计队伍中。同时，要建立内部审计人员的从业资格考试和考核制度，加强对内审人员的后续教育工作，使内审人员及时更新知识，掌握新的技能和方法，使企业内审人员成为既懂财务会计、熟悉审计业务，又具备经营管理、工程技术、经济法律等各方面知识的复合型人才，从而建立一支知识结构多元化、专业知识技能化、技术职称资格化的企业内部审计专业队伍，提高企业内部审计工作质量。

以上就是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果您不幸遇到一些比较棘手的法律问题，而您又有委托律师的想法，我们蓝箭律师网有许多律师可以给你提供服务，并且我们华律还支持线上指定地区筛选律师，并且都有相关律师的详细资料。

企业内部审计的必要性拓展阅读

民营企业内部审计

一、民营企业进行内部审计的必要性

民营企业是在改革开放过程中逐渐壮大发展起来并已成为我国各地具有强大经济活力的一种新兴产业形式。笔者通过对一些民营企业集团的调查发现，它们都是经过短短几年的超常规发展，使其民营资本急剧增长，民营企业也由单一小规模作坊式生产迅速向“股份化”、“产业化”、“集团化”、“国际化”的规模经营方向发展。比如四川省绵阳市的某企业集团仅是一家成立于1995年12月的民营企业，现已成为包括房地产开发、建筑与安装、物业管理、精工制造、高档医院、进出口贸易、汽车客运等跨行业、跨地区的大型民营企业集团。在民营企业快速扩张、超常规发展过程中，企业领导往往有意识地强调要维护自己的产权，特别是实行所有权和经营权分离后，迫切需要引入内部审计制度来保障企业健康发展和防范经营风险，于是民营企业开始建立了自己的内部审计部门进行审计工作。

二、目前民营企业内部审计面临的问题

近年来，随着市场经济体制改革的不断深入，民营企业得到了快速发展，民营企业内部审计工作也取得了一定的效果，但由于我国民营企业内部审计时间不长，主要受制于投资者和企业主，再加之缺乏有效的行业交流和政府部门指导，目前主要存在以下一些问题：

1.国家审计机关对民营企业内审工作缺乏有效的监督指导及政策法规支持。我国《审计法》中只规定对国有金融机构和企事业单位等应当建立健全内部审计制度并进行内部审计，而对民营企业如何建立完善内审机构和内审行为等没有相应规定，致使民营企业只能参照国营企业内部审计的模式进行，而明显带有国家审计的痕迹。有的民营企业审计部门甚至提出内部审计外部化，将民营企业作为内部审计人员的“对立面”，形成并加剧了审计部门与其他部门之间的对立。

2.民营企业的家族式管理，阻碍了内部审计工作的正常开展。我国的民营企业基本上都是改革开放后形成的，家族式管理是当前我国民营企业的一大特色，并在民营企业内部存在着千丝万缕的亲情关系，企业财产所有者与经营者之间往往因为经济责任关系不清而引发利益冲突，一旦家族成员之间的利益冲突超过亲缘的维系力，企业就会分裂甚至破产。从而影响内部审计部门难以把握处理好集团公司与分公司之间，以及各分公司之间的关系和行为，所以家族式管理模式在一定程度上已经阻碍了民营企业内部审计工作的正常进行，影响了内部审计职能的正常履行和内部审计作用的发挥。

3.民营企业内部审计手段落后，审计方式僵化。据笔者最近调查的一些民营企业，其内部审计仍然采用的是手工方式下顺查、逆查等方法，根本没有意识到电子信息技术、通讯技术、计算机技术等对会计信息的影响，常常采用绕过计算机审计，根本无法真正高效率地进行内部审计工作。

4.审计范围只局限于传统的财务收支审计而未向经济效益方向拓展。目前大部分民营企业的内部审计基本上都停留在财务审计上，主要进行查错防弊工作，但随着市场经济的进一步发展，企业的投资主体、经营规模、经营环境和经营风险都在发生变化，内部审计如何将工作重点由财务审计逐步移到经济效益审计上来，就成为当前民营企业的一大难题。

5.民营企业内部审计人员素质参差不齐，内部审计质量不高。就目前而言，民营企业内部审计人员的学历一般都较低，知识结构单一。他们中的大多数都是从财务部门转调过来，有一定的财会知识，但缺乏计算机网络知识、审计理论和实践，甚至有的审计人员连最起码的财会知识也没有，致使开展内部审计工作的难度较大。

三、针对民营企业内部审计的问题应采取的措施

1.加强国家审计机关对民营企业内部审计的扶持和指导工作。虽然我国没有强调民营企业的内部审计，但由于民营企业已成为各地经济发展的动力，因此，建议国家审计机关将民营企业内部审计纳入国家审计机关业务指导和监督的范围，对民营企业电算化审计的标准和准则、内部审计程序、方法手段等方面进行必要的扶持和指导工作，统一规范内部审计行为，提高内审工作质量。

2.创造民营企业独立审计环境。虽然民营企业保持着强大的生命力，但内部审计工作不能停滞不前，要不断地改革和创新，在民营企业内部，只有在企业所有者-董事长直接领导下开展内部审计工作，才有利于内部审计充分发挥职能作用。也只有这样，内部审计才可以直接代替企业所有者通过服务间接地参与企业管理，通过独立、客观的审计工作迅速发现和反映问题，规避企业风险，促使内部审计影响和服务于企业高层决策。

3.构筑电算化方式下内部审计监督新模式、新方法。

（1）构建适应电算化环境的内部控制制度。据笔者调查，现在一些民营企业已开始实行会计电算化，致使原手工方式下的内部控制制度失效，在会计电算化方式下，审计人员应通过全程参与的形式与财务部门一起制定适应电算化环境的内部控制制度，主要包括会计电算化软硬件管理制度、会计电算化责任制度、上机操作记录制度和会计档案管理制度等，并对已制定的内部控制制度进行符合性测试，检查财务人员是否根据不相容职责分离原则进行必要明确的职责分工，查明内部控制制度中可能发生的薄弱环节，同时，加强对财务软件日志文件和上机操作记录的审计，确保会计核算软件正常和安全运行，为企业提供准确无误的会计信息。（2）构建内部审计新方法。为了保证会计信息资料的真实性和正确性，防止会计数据的非法篡改和舞弊行为，还要采用新适应电算化环境的内部审计方法，主要包括重新处理法、编程验证法和计算机网络审计法等对会计财务处理进行测试和检验，检查处理凭证、账簿和报表处理的真实性、正确性和合法性。

4.内部审计重点从财务审计转向管理效益审计。经济效益是民营企业的生命，民营企业在建立现代企业制度的过程中，随着内部管理水平的提高和会计电算化的普及，使得账务表面的错弊越来越少，内审职能也必须从传统的财务审计转到管理效益审计中来，进行经济效益审计、经济责任审计、经济合同审计等工作，从而为企业谋取最大的利润。

5.提高民营企业审计人员素质。针对民营企业的家族式管理特点，客观上要求参与内部审计的人员必须具备以下一些能力和素质。

（1）要具备与上下级部门和同级部门之间有效沟通合作的能力，寻求企业领导、部门同事等的理解、支持和配合，并处理好服务与监督的关系，加快内部审计的工作效率。

（2）努力培养能懂财会审计知识，又能熟练操作和维护会计核算软件和计算机辅助审计软件的复合型内部审计人才，可以采取对在职人员加强计算机应用水平的培训或者与财经类高校联合办班的形式，专门培养既懂计算机又懂会计和审计的复合型审计系统开发操作人员，择优录取到内部审计队伍中，使他们成为计算机审计的专业技术人员。特别是在网络信息技术突飞猛进的今天，几乎所有的大型民营企业集团都要努力培养IT审计师进行内部审计工作，加强会计信息系统安全性和稳定性。

（3）建立民营企业内部审计人员上岗资格制度。可以参照国际内部审计师协会建立国际注册内部审计师制度的做法，在民营企业中进行严格的层层考试选拔，选择高素质的人员进行内部审计工作。这样，一方面有利于内部审计人员素质的提高，另一方面又加快了内部审计工作的进行，促进内审事业发展。

综上所述，在当前民营企业快速发展的情况下，只有通过国家审计机关的指导和扶持，多渠道、多专业地选拔和补充既懂财会审计知识又懂计算机、建筑工程、经济和法律等方面的复合型内部审计人员，提高内部审计整体素质，才能加强经济合同审计、内控制度审计、资产重组审计、经济责任审计和绩效审计，进一步降低民营企业的经营风险，促使民营企业健康有序的发展。

以上就是关于企业内部审计的必要性(民营企业内部审计)的所有内容，希望对你有所帮助。